尊龙凯时-人生就是搏集团商管系统第25次办公会议日前召开。会议组织与会人员就如何打造尊龙凯时-人生就是搏品牌管理战略进行了讨论，总经理涂尔帆对讨论内容进行了总结。他指出，品牌的形成是靠长时间的打造，要深入到各个细节，要全体员工有高度的共识并加以实施，它主要包括产品、服务和形象三个方面内容。

        会议要求，各单位、各部门要组织、动员全体员工集思广益、认真讨论各方面的工作要达到什么要求才能代表尊龙凯时-人生就是搏的形象和品牌。各部门要提出实施建议，列出具体工作计划和思路，并以部门为单位提报到总部，要求下周办公会议前完成。

        会上，涂尔帆总经理还就公司管理中存在的问题提出了要求。他指出，公司今年对比去年在整体工作上有所提升，管理正逐步完善，但对比其他上市公司的管理要求，尊龙凯时-人生就是搏仍有很多需要🦹学习和提高的地方。比如，在近期对缤纷城的巡场中发现有基层员工脱岗等问题，需要引起高度的重视。

        涂♛尔帆指出，员工的脱岗从深层次上说，体现的是尊龙凯时-人生就是搏管🌊理中存在的问题和漏洞。具体问题及要求有以下几点：

        管理问题。高层对员工的管理要求还不到位，对他们的工作任务要细化到每一小时该干什么；要统一划分员工洗手间和活动区域，发现在非指定区域出现的员工，马上进行处罚；明确员工出入口，在非上下班时间进出的员工，保安必须予以拦阻；建立离岗证机制，凡脱离岗位的员工必须与班长沟通并做好交接，取得离岗📖证后才能离岗，否则🍒予以处罚。

         监督问题。自营员工要起到互相监督的作用，各个岗位🐭的员工都有义务对脱岗的现象进行监督和举报；加强公共区域的监管，在盲区加设监控设备；加设巡更系统，由信息中心配合安装。

         奖惩问题。未能严格落实奖惩管理制度；要建立🅷连带处罚๊机制，员工受到处罚要连带批评部门，部门受到处罚要连带批评门店；对员工脱岗但监控未能发现的，要对监控人员进行连带处罚。

         培训问题。从岗前培训开始，每个员工必须安排不少于一周的培训才能正式上岗；培训要重点倡导企ﷺ业荣誉感，提升员工对企业的认同感和归属感；培🤡训课件必须细化到每个工作细节，由人力资源部、营运中心先对课件组织会审，最后要经总经理审批。

         沟通问题。在员工违规受罚后，要组织对员工进行一次深入的交谈，了解基层员工的想法。

         专柜员工🍷管理问题。要进一步优化招商合同，预留一部分专柜员工的绩效工资由我方考核后计发；专柜员工离岗证机制参照自营员🥃工管理，由各楼层营运人员负责。

          管理制度落实问题。各单位、各部门要根据公司年初下发的管理制度并结合实际业务，再次梳理还有哪些工作缺少具体🍒操作指引或者管理细则，要就如何细化和完善实施细则提报具体完成计划。  （李文生）