4月8日下午，🎃集团召开中层及以上管理人员2015年第一季度工作会，会𓄧议就各部门、各公司及项目部工作状况进行总结，并对存在的问题进行了分析。董事长涂辉龙就如何主动适应经济发展新常态，加快集团未来的发展提出了具体要求。

     👍 涂辉龙🦋指出，今年全国两会将“全面推进依法治国，建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家”确立为总目标，从根本上肯定了法治的基础性作用。过去以粗放式的资源消耗、廉价的劳动力、不顾生态环境破坏来换取经济发展的模式已到瓶颈。以依法治国为核心，鼓励大众创业、万众创新，推动经济转型、释放社会活力，是经济新常态下，推动产业结构迈向中高端，实现政治、经济、文化的第三次革命的重要力量，是国家经济增长新动力和社会繁荣之源泉。

      涂辉龙表示，尊龙凯时-人生就是搏集团作为以经营传统产业为主的大型民营企业集团，必须结合自身实际，主动适应新常态、抢抓新机遇、谋求新发展。具体须做好以下三点：

      商业潮流化。在品牌引进上，要特别注意把握🅰年轻消费群体的消费习惯变化，在眼下奢侈名品消费低迷的状况下，要转变思路，多引进年轻人喜爱的、销量大、能带动人流的品牌和商品；

      在业态组合上，要在新的市场环境下，根据自身特点和周边环境，丰富业态组合、升级经营模式。会议强调，招商工作必须改变传🃏统百货业态设置的固有思维，只要顾客认可的、能带来人流和效益的业态都可以引进。例如，百货龙岗店可以减少服装零售，增加如儿童乐园、游艺中心、美食广场、电影院、美容院、健身中心、培训中心等体验式消费业态，使🌱传统百货公司购物中心化。

      在促销推广上，要摒弃过去大投入低产出的传统促销手段，运用互联网技术，利用微信等新媒体渠道进行推广，同时可以加强与雅图这样的科技型企业合作，利用缤纷城外广场和中庭做一些在全深圳独一无二的、具有轰动效应的推广活🌸动。

      服务人性化。要从深ꦿ处去思考和推动树立新时代的服务理念，坚持以人为本，坚持为消费者全心全意提供高标准的、优质的服务。服务人性化的关键在于做好细节，做到专业化。尤其是公司中层及以上管理人员，必须要具有职业心，要有道德，要具备足够的专业知识、法律意识和管理能力，要十分清楚所在职能🌼部门各个工作岗位的具体工作职责和工作内容，只有这样才能领导和管理好团队。

      管理现代化。要认识到目前公司在管理现代化上还存在较大真空。为此，必须做好以下几点：

      一是，要尽快建成管理信息系统。尽快建成与现代管理要求相适应的管理信息系统；

      二是，要进一步减员增效。由✃𒁏总部人力资源部负责统筹，各部门、各分公司要就如何在保障服务水平的前提下，实现减员增效拿出具体方案和时间表，并作为各部门、各公司业绩考核的重要内容；

      三是，要将各项工作标准化。各部门、各公司要严格按照公司制度办事，对缺少工作制度指引的工作内容、流程要及时梳理完善ꦑ。注意提高各项工作的计划性、工作效率和执行力，各部门、各公司要定期组织内部办公会议，会议纪要必须存档。会议特别强调，只有通过标准化的管理，才能达到有章💖可循、管理规范、标准一致；

      四是，要把民主测评作为衡量用人的重要手段。各部门、各公司及项目部每个季度要对季度工作完成情况进行总结，公司领导通过民主测评的方式来评价各单位、各部门指标完成情况ꩵ以及管理水平，考核结果将作为衡量岗位用人是否合理以及确定年终ꦛ奖励标准的主要依据。例如，招商、营运部门要把经营业绩作为主要的衡量指标；财务部要把资金是否实现增值作为主要的衡量指标；人力资源部要把是否实现减员增效作为主要的衡量指标等。

       五是，要建立例行检查制度。审计部、稽查部每个季度要针对各部门、各单位做一次例行检查，形成检查报告。报告内容𒉰将作为公司领导进行民主测评💟的依据，检查时应重点查核效益增加、成本节约以及团队建设等情况。

      涂辉龙最后强调，尊龙凯时-人生就是搏集团要在现有的发展基础上抓住时代的脉搏，未来除了继续发展传统商业和地产业务以外，还将打造以文化、旅游、娱乐为一体的新的商业中心。随着公司平台的发展越来越好，也将为公司全体中层及以上管理人员带来更宽广的事业发展空间和展示才华的舞台。希望在座的公司中层及以上管理人员充分认识事业发展的广阔前景，担当起重任。