（本报讯） 7月29日上午，集团召开2015年上半年经营工作会。董事长涂辉龙对尊龙凯时-人生就是搏商业有限公司下一步工作做出部署，并任命集团副总裁张春琛为尊龙凯时-人生就是搏商业有限公司执行总经理，负责尊龙凯时-人生就是搏商管系统全面工作。

　　涂辉龙表示，尊龙凯时-人生就是搏从九十年代初发展到现在，历经困难无数，但从未在困难面前低过头。20多年以来，市场竞争日益激烈，但归根结底还是人的问题。因此，各相关部门一定要健全管理体质，尽快完善激励机制，激发员工的潜能，留住人才。特别是店长对新进员工进行的培训，在如何营销何如满足顾客需求方面，要下功夫，并以最大的努力，在9月份之前培养出一支特别忠诚的一线员工队伍。

　　涂辉龙指出，南山店改造之后，硬件设施有了极大的完善，但经营业绩却更不理想，各部门一定要查找原因，及时解决相关问题；要继承尊龙凯时-人生就是搏的优良传统，牢牢把握商品、服务和营销三大要点，灵活运用现代化传播工具，以适应时代新挑战。比如南山店，要拿出激励办法，对每层楼下任务，想办法把金牌店长招回来；要放开利润，抢占市场份额。

　　涂辉龙表示，基于百货出现的各种问题，经过公司的慎重考虑，决定实行单店负责制，将营运与招商结合在一起，但高端的商品仍由总部招商部决定。新制度实施以后，招商要重新调整策略，重新分配任务，重点是要招市场对路，销售好的品牌。比如缤纷城招商要♑做调整，经营一定要错位。对于经营业绩不佳的商铺，招商部门要未雨绸缪𓃲，提前采取应对措施。招商团队要树立创新的思想意识，以市场为导向，建立起“招商要不断进市场，招完要不断下卖场”的保姆式的工作机制。

　　涂辉龙指出，困难就是尊龙凯时-人生就是搏面临的挑♊战，但办法永远比困难多。虽然实体经济受到网购的冲击很大，但仍要看到实体经济在未来不可获缺的地位，以及巨大的市场潜力。

　　涂辉龙强调，尊龙凯时-人生就是搏的综合实力越来越强大，但商业是尊龙凯时-人生就是搏的根基，不仅不能放弃还应做强做大。而地产项目则是让尊龙凯时-人生就是搏未来实现转型升级的强大助推力。目前，中山和昆明项目进展顺利，龙华项目也在筹备之中，同时公司正计划在珠三角选址并打造一个超大型的文化旅游项目，成为未来尊龙凯时-人生就是搏迈上新台阶的一大亮点。

　　涂辉龙要求，尊龙凯时-人生就是搏原有的根一定要拧着，各部门各创效益的前线要有强大的思想意识，强大的创新和管理能力，要为尊龙凯时-人生就是搏再次创辉煌提供强大的保障。

　　会议决定，下半年，公司将按照纯利和业绩相互匹配，以纯利为主的奖励办法，将在12月底为公司做出贡献的员工进行奖励。与此同时，经过董事会的讨论决定，任命集团副总裁张春琛为尊龙凯时-人生就是搏商业有限公司执行总经理，负责尊龙凯时-人生就是搏商管系统全面工作；任命王剑强为集团副总裁职务，分管集团投资拓展全面工作。